7 consejos para administrar empleados remotos para propietarios de pequeñas empresas

Gestión de empleados remotos: 7 consejos y mejores prácticas

• Comprender los desafíos comunes del teletrabajo. ...
• Establezca estándares claros de productividad del trabajo remoto. ...
• Identificar y proporcionar las herramientas adecuadas. ...
• Reserve días, horarios y métodos específicos para la interacción del equipo. ...
• Haga un seguimiento con los empleados remotos con regularidad. ...
• Cree un video o una hoja de consejos con las sugerencias de otros empleados remotos.

1. Cómo los gerentes pueden apoyar a los empleados remotos?
2. ¿Cómo gestiona a los empleados desde una ubicación remota??
3. ¿Cómo administro mi negocio de forma remota??
4. ¿Cómo se gestiona y motiva a una fuerza de trabajo remota??
5. ¿Cómo puede un gerente apoyar al personal?
6. ¿Cómo gestiona a los empleados de forma eficaz??
7. ¿Cómo puedo supervisar a mis empleados de forma remota??
8. ¿Cómo lideras un equipo de forma remota??
9. ¿Cómo sé si mi empleado remoto está trabajando??
10. ¿Cómo puedo capacitar a mis empleados de forma remota??
11. ¿Cómo gestionan los empleados las pequeñas empresas??
12. ¿Cómo dirijo un negocio exitoso con empleados remotos??

Cómo los gerentes pueden apoyar a los empleados remotos?

Esto implica tres cosas básicas: Modelar el equilibrio entre el trabajo y la vida al compartir los desafíos personales y mostrar a los empleados que está bien hablar sobre temas no laborales en el trabajo. Brindar apoyo emocional escuchando a los empleados y mostrando simpatía hacia los desafíos de la vida laboral que enfrentan.

¿Cómo gestiona a los empleados desde una ubicación remota??

Diez consejos para gestionar correctamente los trabajadores remotos

1. Establezca expectativas con anticipación y con frecuencia. ...
2. Sea organizado y flexible. ...
3. Adapte la duración de sus reuniones. ...
4. Seguimiento del progreso de sus trabajadores. ...
5. Enfatizar la comunicación. ...
6. Recuerda escuchar. ...
7. Construya conexiones y esté disponible para su equipo. ...
8. Proporcionar una forma de colaborar.

¿Cómo administro mi negocio de forma remota??

Consulte estos cinco consejos para construir una empresa remota exitosa.

1. Utilice las herramientas adecuadas. ...
2. Determine su plan de comunicación. ...
3. Elija los trabajadores remotos adecuados. ...
4. Encuentra formas creativas de conectarte. ...
5. Establezca metas claras.

¿Cómo se gestiona y motiva a una fuerza de trabajo remota??

1. ¿Cómo se puede motivar a los empleados remotos?? ...
2. Proporcione a su equipo las herramientas adecuadas. ...
3. Fomentar una mentalidad de crecimiento. ...
4. Introducir un programa de reconocimiento de empleados. ...
5. Invierta su tiempo en generar confianza. ...
6. La comunicación es clave. ...
7. Utilice herramientas de encuesta para medir la motivación. ...
8. Hablar sobre el rendimiento adaptativo.

¿Cómo puede un gerente apoyar al personal?

Cuénteles sobre sus objetivos y los pasos que está tomando para alcanzarlos. Envíe mensajes frecuentes de apoyo y aliento a sus equipos para resaltar su gran trabajo. Las tarjetas de agradecimiento o el reconocimiento en tiempo real, ya sea monetario o social, durante las reuniones del equipo son una excelente manera de demostrarle a sus empleados que se preocupa por usted.

¿Cómo gestiona a los empleados de forma eficaz??

Así es como puede hacerlo:

1. Establecer expectativas. Asegúrese de que todos los empleados a su cargo tengan claro lo que se espera de ellos y su función en el lugar de trabajo. ...
2. Recompensar a los empleados. Premie la autodisciplina cuando la vea. ...
3. Muestra respeto. ...
4. Proporcionar formación. ...
5. Estar. ...
6. Intervenir cuando sea necesario.

¿Cómo puedo supervisar a mis empleados de forma remota??

9 consejos para gestionar empleados remotos

1. Esté atento a las señales de angustia en sus empleados. ...
2. Equipar a los empleados. ...
3. Promover el dialogo. ...
4. Confía en tus empleados. ...
5. Reforzar los valores organizacionales. ...
6. Utilice objetivos para crear claridad. ...
7. Centrarse en los resultados, no en los procesos. ...
8. Incrementar el reconocimiento.

¿Cómo lideras un equipo de forma remota??

El tiempo es ahora!

1. Desafíos comunes. ...
2. Así es como los gerentes pueden liderar mejor los equipos remotos. ...
3. 1 - Programar registros diarios. ...
4. 2 - Sobrecomunicación. ...
5. 3 - Aprovecha la tecnología. ...
6. 4 - Establecer reglas de enfrentamiento. ...
7. 5 - Gestionar expectativas. ...
8. 6 - Céntrese en los resultados, no en la actividad.

¿Cómo sé si mi empleado remoto está trabajando??

• Doctor del tiempo. Time Doctor es una de las herramientas de seguimiento del tiempo más poderosas para 2019. ...
• Toggl. Toggl es un gran software virtual para ver si los empleados remotos están trabajando. ...
• RescueTime. A diferencia de las otras herramientas del artículo, RescueTime no es una aplicación de seguimiento del tiempo en sí misma. ...
• Horas. ...
• Oportuno. ...
• Cosecha. ...
• Everhour. ...
• Timeneye.

¿Cómo puedo capacitar a mis empleados de forma remota??

Los mejores consejos para una formación remota más eficaz de los empleados

1. Haz un horario de entrenamiento efectivo. ...
2. Crea una lista de verificación previa a la clase. ...
3. Definir el proceso de soporte. ...
4. Asegúrese de que el acceso sea indoloro. ...
5. Comience con la orientación. ...
6. Manténgase en línea y ofrezca registros o reuniones regulares. ...
7. Involucrar a los alumnos.

¿Cómo gestionan los empleados las pequeñas empresas??

8 claves para administrar empleados como propietario de una pequeña empresa

1. Encontrar a las personas adecuadas es lo primero en la lista. ...
2. Claridad en la comunicación de expectativas y responsabilidades. ...
3. Capacitación y apoyo adecuados. ...
4. Asegurar que las personalidades y fortalezas de los empleados sean compatibles con el trabajo. ...
5. Permita que los empleados se sientan dueños.

¿Cómo dirijo un negocio exitoso con empleados remotos??

Manejo exitoso de una empresa con empleados remotos

1. Comprensión adecuada de la situación. ...
2. Entrenamiento en linea. ...
3. Buenos canales de comunicación. ...
4. KPI. ...
5. Construye la unidad. ...
6. Preste atención al bienestar de los empleados. ...
7. Equilibrio trabajo-vida. ...
8. Nunca olvides el agradecimiento.